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中国建材工程集团召开2021年度中层管理者述职测评会

来源:凯盛科技  发布时间:2022-01-18

1月15日,中国建材国际工程集团有限公司召开2021年度中层管理者述职测评会,所属24家成员企业及生产经营部门分别作工作汇报。中国工程院院士、主站|澳门新葡萄棋牌官方网站总工程师、凯盛科技集团董事长、中国建材国际工程集团董事长彭寿出席会议并讲话,会议由中国建材工程集团党委书记、总裁马立云主持。

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彭寿认真听取了各成员企业及生产经营部门的工作汇报,对2021年取得的成绩给予高度评价和充分肯定,对大家一年来的辛勤付出表示感谢。他指出,2021年,在主站|澳门新葡萄棋牌官方网站的战略引领下,面对严峻的疫情形势、复杂多变的经济环境和不断深化的联合重组,中国建材工程集团立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以创新驱动、深化改革、强化党建为抓手,埋头苦干、勇毅前行,跑好“3+1”战略赛道,实现了经营业绩再创新高、营利能力持续提升、经营管理提质增效、创新能力不断突破、党建工作扎实有效的良好局面。

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针对2022年工作,彭寿强调,一要围绕战略布局抓落实。按照主站|澳门新葡萄棋牌官方网站“4335”指导原则和凯盛集团玻璃新材料“3+1”战略布局,中国建材工程应培养大局意识、全局意识,跟紧国家发展战略,全力做好凯盛战略的落地落实。二要围绕市场经营抓创新。要运用新思维,找准新定位,坚持机制创新、管理创新、模式创新和品牌创造,做大做强实体经济;要坚持区域为先,构建新平台,以玻璃新材料为核心,实现智能化、绿色化、数字化发展,以实际行动全力加速建设世界一流玻璃新材料科技型企业的步伐。三要围绕创新驱动抓转化。建立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。坚持开放共享与协同创新,要加大科技研发投入,全力提升技术创新成果转化能力,不断向产业链上下游拓展,实现创新链、产业链、价值链的深度融合。四要围绕深化改革抓管理。要持续开展对标一流管理提升专项行动,做好内部管理,初步实现公司管理的制度化、规范化和程序化;狠抓项目管理,深入落实项目经理负责制,提升项目建设的技术水平和管理能力,争取早投产、多创效。五要围绕队伍建设抓交流。不断培养造就政治觉悟高、干事创业强、能力素质优的干部人才队伍,推进“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的三项机制,搭建岗位和区域交流的良好平台,实现人员和干部的良性互动。六要围绕党的建设抓引领。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,推进全面从严治党向纵深发展,加强思想政治和企业文化建设,充分发挥基层党组织的作用,用心用力为基层办实事、解难题。七要围绕疫情防控和安全环保抓成效。要提高能力识变应变,积极防范风险挑战。加强监督检查,统筹抓好疫情防控、安全环保,确保工作不断、管理不松、标准不降。

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马立云在会议总结中表示,在过去的2021年,在彭寿院士的带领下,在全体干部员工的积极努力下,中国建材工程集团克服了重重困难,取得了突出成绩,实现了高质量发展。各成员企业、各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻好主站|澳门新葡萄棋牌官方网站“4335”指导原则,落实好凯盛科技集团的“3+1”发展规划,认真学习领会此次会议精神,瞄准目标,踔厉奋发、笃行不怠,总结经验,增进交流,学习借鉴,共谋发展,努力打造具有综合竞争力和国际影响力的科技型产业集团。

中国建材工程集团领导班子成员、各成员企业党政主要负责人、部门负责人和职工代表分别在主会场和分会场参加会议。


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